Cómo impacta este comportamiento en los indicadores de seguridad en el lugar de trabajo. Un desafío para las organizaciones.
Por Víctor Meliton
En un contexto laboral cada vez más cambiante, surge una hipótesis intrigante: la baja aversión al riesgo entre los jóvenes en las empresas. ¿Qué impacto tiene esta tendencia en los indicadores de seguridad y cómo podemos impulsar un cambio de comportamiento hacia una cultura de seguridad evolucionada?
Al observar el entorno laboral, es evidente que los jóvenes tienden a exhibir una menor aversión al riesgo en comparación con sus contrapartes más experimentadas. Esta predisposición puede atribuirse a varios factores, como la falta de experiencia y la sensación de invulnerabilidad inherente a la juventud. Por otro lado, la necesidad de explorar, experimentar y demostrar su valía puede llevarlos a adoptar actitudes “temerarias”, subestimando los peligros y sobreestimando sus propias capacidades.
Este comportamiento tiene un impacto directo en los indicadores de seguridad en el lugar de trabajo, que puede derivar en un aumento de accidentes y lesiones, ya que por lo general los jóvenes están más inclinados a asumir riesgos innecesarios o a no seguir adecuadamente los protocolos de seguridad establecidos. Además, la falta de experiencia puede dificultar la identificación y gestión de situaciones peligrosas, aumentando aún más el riesgo de incidentes.
Entonces, ¿cómo podemos apalancar un cambio de comportamiento en los jóvenes trabajadores para avanzar hacia una cultura de seguridad más evolucionada? La clave radica en la capacitación, la sensibilización y el fomento de una mentalidad proactiva hacia la seguridad.
1. Capacitación continua: es fundamental disponibilizar un plan de capacitación sobre la gestión de la seguridad desde el principio. Los programas de capacitación deben abordar los riesgos específicos del sector y del puesto de trabajo, así como las mejores prácticas para prevenir accidentes y lesiones.
2. Sensibilización y comunicación: es crucial sensibilizar a los jóvenes sobre los peligros inherentes a su trabajo y fomentar una cultura de seguridad abierta y transparente. La comunicación efectiva, tanto de arriba hacia abajo como entre pares, puede ayudar a crear conciencia sobre la importancia de seguir los protocolos de seguridad y reportar cualquier situación de riesgo.
3. Participación activa: desde un mindset ágil, involucrar activamente a los jóvenes trabajadores en la identificación y gestión de riesgos puede empoderarlos y fomentar un sentido de responsabilidad compartida hacia la seguridad en el lugar de trabajo. Esto puede lograrse a través de programas de participación y consulta, así como de la creación de equipos de seguridad liderados por jóvenes trabajadores.
4. Reconocimiento: reconocer y recompensar el comportamiento seguro puede motivar a los jóvenes trabajadores a adoptar prácticas seguras en su día a día. El refuerzo positivo, a través de incentivos y reconocimientos, puede ayudar a consolidar una cultura de seguridad en evolución.