Desarrollando a nuestros colaboradores
Desplegando el potencial del equipo
Autora: Paulina Focaia | Editado por Paula Molinari
¿Por qué la Gestión del Desarrollo es crítica para los líderes?
La gestión del desarrollo en el contexto actual no es una tarea sencilla.
Vivimos en un mundo VICA (Volátil, Incierto, Cambiante y Ambiguo). Las reglas cambian todo el tiempo. A esto se suma la diversidad de las personas que forman parte de los equipos de trabajo, todas con experiencias, aspiraciones, motivaciones, ideas y capacidades distintas.
Teniendo en cuenta nuestra pasión por el tema, nos gustaría compartirte el marco conceptual que construimos para gestionar el desarrollo en el contexto actual. Lo cual implica gestionarlo de manera inclusiva, es decir, buscando promover la singularidad de cada colaborador e integrándolo en una red de trabajo donde todos puedan ser auténticos y complementarse, elevar su compromiso, disfrutar lo que hacen y por ende, optimizar sus contribuciones, lograr. los mejores resultados y compromiso.
¿Cómo evaluar el potencial? ¿Cómo segmentar a los colaboradores? ¿Cómo hacer un plan de desarrollo? ¿Cómo ser efectivo?
La gestión del desarrollo es un proceso clave en la gestión del talento.