Vectores

18 julio 2017 | Comunicación Liderazgo

Las principales creencias de los jefes extraordinarios

Geoffrey James ha descubierto según sus propias palabras los secretos de gestión de los jefes extraordinarios. Según los resultados de numerosas entrevistas realizadas, descubrió que los mejores comparten estas 8 creencias fundamentales:

1) Los negocios son un ecosistema, no un campo de batalla. Los jefes promedio ven a los negocios como conflictos entre empresas, grupos y departamentos. Construyen grandes “ejércitos” demonizando a los competidores como enemigos y a los clientes como territorios a conquistar.

Los jefes extraordinarios ven los negocios como una simbiosis donde la diversidad asegura la supervivencia y éxito. Forman sociedades no enfrentamientos.

2) Una empresa es una comunidad no una máquina. Los jefes promedio crean estructuras rígidas con reglas rígidas y se debaten por mantener los controles. Los extraordinarios inspiran para que sus colaboradores se dediquen no solo a su propio éxito sino al de todos los demás. Por tanto crean las condiciones para una comunidad.

3) Management es servicio, no control: Unos esperan que sus colaboradores hagan exactamente lo que se les dice, creando situaciones de parálisis vertical. Los otros definen una dirección general y luego se abocan a conseguir los recursos para concretarla, delegan y apoyan la autonomía interviniendo en situaciones de emergencia.
4) La motivación viene de la visión no del temor: terror respecto a la perdida como motivador, anulando la toma de decisiones de riesgo por miedo al fracaso y las consecuencias ó inspiración sobre el futuro con colaboradores que trabajan más duro comprometidos con las metas, disfrutando de su trabajo y aporte.

5) El cambio es sinónimo de crecimiento no de sufrimiento: Unos torpedean los cambios subconscientemente hasta que ya es demasiado tarde. Los extraordinarios ven el cambio como una parte inevitable de la vida. Las nuevas ideas y formas de hacer negocios son considerados combustible del éxito.

6) La tecnología ofrece empowerment no automatización: Unos utilizan la tecnología como una forma de incrementar controles e incrementar la predictibilidad. Los sistemas deshumanizan. Por el contrario, los jefes extraordinarios ven a la tecnología como liberadora de la creatividad y facilitadora de mejores relaciones. Adaptan sus sistemas a aquellos que la gente prefiere y se siente cómoda en utilizar.

7) Mis colaboradores son mis pares, no mis hijos: Management patriarcal (relaciones padre-hijo) vs. Colaboradores que se hacen cargo ( adulto/adulto)

8) El trabajo debe ser ameno, no un mal necesario: Los jefes extraordinarios ven al trabajo como algo inherentemente disfrutable y su responsabilidad es crear las condiciones en las cuales la gente se sienta bien. Los jefes ordinarios esperan que sus colaboradores tengan resentimiento e inconscientemente se definen a sí mismos como opresores y a los colaboradores como víctimas, no como beneficiarios.

Whatsapp
Grupo Whalecom Grupo Whalecom Abiert El salto